[2015年成人学校培训计划]培训需求分析与年度培训计划——第九届教师年度培训计划(1)

作者:易秋      发布时间:2021-04-23      浏览量:0
企业培训管理发展的四个阶段任何企业的培训

企业培训管理发展的四个阶段

任何企业的培训发展都应经历以下四个阶段:

1.了解学习阶段

这个阶段的重点是通过培训最终提高企业的生产效率。为了提高企业的劳动生产率,必须提高员工的工作能力。包括他们的工作态度,必须让员工知道学习的重要性。

企业的核心竞争力不是管理,也不是制度,而是不断创新管理制度的能力。

2.引进授课阶段

引进授课阶段大胆引进成熟的授课系统,逐渐形成自己的授课系统。在这个阶段,必须形成符合企业自身发展的课程体系。

3.资源建设阶段

培养人才最重要的是企业各级管理者,因此资源建设最重要的工作是让企业各级管理者成为培训师。

4.精细发展阶段

精细发展是建设企业大学。企业大学与企业的现实运营体系相辅相成,企业大学在为企业运营体系培养人才的同时,也成为企业员工和管理者交替的平台。

制定培训计划和实施的步骤

在这四个阶段,每个阶段的工作内容和重点都不同。因此,在进行训练计划之前,必须先了解企业现在的训练处于哪个阶段。

建立以人力资源部为中心的训练组织,合理分配训练资源。人力资源部是组织中心,他制定游戏规则,监督游戏过程。

进行培训需求调查,包括课程培训需求、课程开发需求、内部资源开发需求和资源整合需求。

课程培训需求从组织、业绩领域、从业人员三方面分析;课程开发需求从内部课程开发、引进课程、内部资源开发要求分析;资源建设开发需求由讲师团队建设和内部课程体系形成;资源整合是整合外部资源共同做好企业内部培训工作。

制定培训计划和预算。企业在制定年度培训计划的同时,也制定相关预算。为了保证企业目标的实现,必须制定相关的预算。这个预算不是成本费用的预算,而是投资的预算。

实施培训计划。根据步骤和阶段实施培训计划。

评估训练效果,加强训练结果的实际运用。培训效果包括资源建设效果和整合效果两个方面。课程训练效果是为了实现年度训练目标,以业绩和员工为中心表现的只是这项工作的一个方面,资源建设和整合的效果评价包括支持企业未来训练体系建设的准备,必须加强训练结果的运用。

根据评价结果和工作变化要求,调整训练计划,进行有针对性的再训练。这是因为在实施过程中发生了问题,没有达到预期的训练效果,需要逐步总结,为了保证训练达到预期的效果,必须进行目标的再训练。

年度培训规划结构

1.封面。

2.目录。

3.执行简介,该摘要包括年度训练计划的重点和次年训练工作安排的重点。

4.年度训练计划的主体计划。

①背景分析和需求调查结果分析,也称年度训练分析。在年度训练计划中,最重要的部分是年度训练分析的报告。年度训练计划复印件的制作由训练和人力资源部门完成。

②关键问题分析。提供的训练调查报告书应进行重要问题分析,重要问题应从组织战略、资源建设、业绩目标、人员成长培养四个角度出发。

③培训目标设置。通过重要问题和培训需求调查报告,必须制定企业年度培训目标。

④培训课程安排。年度训练目标制定后,是训练课程的安排。

⑤行动规划及相关预算。制定行动计划时,必须将所有工作的重点放在计划中,同时计算相关预算。有计划,有预算,有预算,有计划。

⑥预期效果和评估方法。企业进行训练的效果是否符合预期的效果,必须通过评价来理解。评价的方法包括资料信息分析法、观察法、面谈法、问卷调查法和基准分析法等。

⑦训练结果的运用。培训结束后,必须将训练结果应用于企业的生产经营,提高企业的生产效率。

附录。可以附录相关资源和信息或培训调查报告。

图9-2

【自检9-1】

简述企业培训发展的四个阶段。